Sẽ thế nào nếu CEO chỉ cần một nền tảng duy nhất để vận hành cả doanh nghiệp?

Hôm nay: mỗi việc một công cụ, và sếp là chỗ nối

Bán hàng một nơi, sổ sách một nơi, quảng cáo một nơi, chăm khách một nơi. Mỗi nơi một mật khẩu, một hoá đơn, một bộ số liệu riêng. Cuối ngày, người ghép các mảnh đó lại vẫn là chủ doanh nghiệp.

Hình dung một ngày khi mọi thứ ở một nơi

Đây là bức tranh chúng tôi đang xây dần, không phải mô tả những gì đã có đủ ngay hôm nay.

• Buổi sáng: một bản tóm tắt ngắn. Hôm qua có bao nhiêu khách, bao nhiêu đơn, tiền vào và ra bao nhiêu, và ba việc đang chờ sếp duyệt.
• Giữa ngày: sếp nói với trợ lý bằng giọng nói để giao việc. Trợ lý hiểu bối cảnh vì đã đọc chiến lược sếp chốt, không cần hỏi lại từ đầu.
• Đầu tuần: sếp xem kế hoạch của cả tuần và ký một lần. Phần lặp lại, máy làm. Việc rủi ro hay cần tiền vẫn dừng lại chờ sếp.
• Cuối ngày: ba con số, không phải ba mươi bảng tính.

Ba điều thay đổi khi chỉ còn một nền tảng

• Một nguồn sự thật: chiến lược chốt một lần, mọi bộ phận đọc cùng một bản, không còn mỗi nơi một phiên bản.
• Máy làm phần lặp lại, người giữ phần quyết định: sếp bớt việc tay nhưng không mất quyền.
• Một tài khoản, một hoá đơn, một kho dữ liệu của chính doanh nghiệp: bớt chỗ phải nhớ, bớt chỗ để lọt.

Một nền tảng không nên làm gì

• Không giành quyền quyết định của chủ doanh nghiệp. Máy đề xuất, người chốt.
• Không hứa tự động hoàn toàn. Việc có rủi ro, việc chi tiền, việc nói với khách phải có người duyệt.
• Không đưa số liệu mà không có nguồn. Thiếu dữ liệu thì nói là chưa có, không điền cho đẹp.

Wits đang xây theo hướng này

Một số phần đã mở cho mọi người dùng, như Chat SMEs, trợ lý Eva và bộ não riêng của doanh nghiệp. Các phần vận hành sâu hơn đang được mở dần, và chúng tôi chỉ mở khi đã kiểm kỹ.